M i t    B I O L O G I K    i n    F Ü H R U N G

Als Unternehmer und Führungskraft wollen Sie Prozesse und Abläufe optimieren, anspruchsvolle Projekte umsetzen, die Wertschöpfung verbessern. Sie kennen die Wettbewerbssituation, die wirtschaftlichen und technischen Möglichkeiten, sie wissen welche Kennzahlen zu beachten sind und welche Strategien zum Erfolg führen. 

Die Erfahrung zeigt jedoch, dass die Mitarbeiter den Prozess nicht immer wie erwartet vorantreiben. Schwergängige Kommunikation, unzulängliche Motivation, fehlende Verantwortlichkeit sorgen für Verzögerungen, Qualitätsmängel und schlechte Ergebnisse. Gleichzeitig sind die Mitarbeiter aber auch die grösste Leistungsressource für das Unternehmen.

Gestalten Sie Ihren Prozess und setzen Sie die Energie der Mitarbeiter zielgerichtet dafür ein, indem Sie die Erkenntnisse der BioLogik nutzen und anwenden:

1. Verhalten verstehen: Erkennen Sie die natürlichen Grundlagen des Verhaltens und verstehen Sie was Menschen bewegt und antreibt.

2. Motive ansprechen: Setzen Sie auslösende Reize zur Selbstforderung durch die Aktivierung der Urmotive Flow, Anerkennung und Bindung.

3. Leistung steigern: Bündeln Sie die einzelnen Kräfte im Team. Führen Sie Ihr Unternehmen durch persönliche Wertschätzung und gegenseitigem Vertrauen zum gemeinsamen Erfolg.

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Mit unseren Vorträgen setzen wir wertvolle Impulse und weisen nach, dass naturwissenschaftliche Erkenntnisse über das menschliche Verhalten verständlich und humorvoll vermittelt werden können.

In unseren Seminaren und Fortbildungsmaßnahmen bieten wir Führungskräften und Managern qualifiziertes Know-how auf dem aktuellen Stand der Verhaltensforschung.

Bei der Prozessbegleitung verwenden wir ein zweistufiges Verfahren: Die Beziehungen im Team werden zunächst emotional stabilisiert, um anschliessend die Sachthemen (anstehende Veränderung, Prozessoptimierung, Innovation) mit einem Höchstmass an Effektivität bearbeiten zu können.

Beim BioLogik-Coaching stehen wir unseren Klienten als professionelle, offene und unterstützende Dialogpartner zur Verfügung.

Das Projekt Bindungsformel beantwortet eine Schlüsselfrage des 21ten Jahrhunderts: Wie können Manager und Führungskräfte Vertrauen im Unternehmen (wieder) aufbauen und aufrechterhalten.

Der Beziehungscheck auf der Basis der Bindungsformel ist ein kleiner Fragebogen zur Auswertung und Reflexion der Qualität der persönlichen Beziehungen am Arbeitsplatz.

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